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            企業要在競爭中真正擁有核心能力,單純依靠引進技術、提高效率、擴大產能是遠遠不夠的,這充其量只能算是企業邁入市場競爭門檻的第一步。至于能否立足,關鍵還是要看企業在充分掌握外生型成長模式所需各種資源的同時,是否練好了內功,形成企業內生型的持續發展能力。具有這種內生能力的企業,不僅要及時跟蹤市場競爭潮流變化的能力,順應競爭趨勢變化,及時進行企業運營流程再造的能力和新型盈利模式構建的能力,更重要的是具有可以不斷實現企業管理創新的能力,而這些能力充分集合到企業身上之后,就形成了企業可持續發展的核心能力。

           2000年以來,隨著一批具有博士、碩士學歷的高素質經營管理人才的不斷加盟,輔仁培養了一大批年輕化、職業化、專業化的核心管理人才,打造出了一個團結合作、攜手共進的核心型團隊。在致力于對每位員工企業責任文化培養的同時,輔仁更構建了一整套文化信息傳播網絡。通過借助企業內刊、電視臺、網站、制度文本等方式,使每位員工在接受、融入輔仁責任文化的同時,以接納、包容之心實現共贏。

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